2009-10-15
9月16日,国务院批准了国药集团与中生集团联合重组。在坊间传言了近半年后,两大集团重组终于尘埃落定。
“联合重组并不等同于并入。”国药企划部主任朱京津表示,“并入”是一方成为另一方的子公司,而联合重组则是将两者合二为一,新公司名称仍为中国医药集团总公司。
据悉,在国资委的主导下,上海医工院与国药集团的联合重组也提上了日程,重组方案几经讨论修改,虽尚未有明确的时间表,但变数甚微。有关人士表示,预计今年营业收入将超过500亿元的国药集团将就此确立“央企医药平台”的地位,成为国内医药界的航母。
为什么要重组
资料显示,国药集团是中国最大的以医药科研、生产和服务贸易为主业的医药企业集团,去年其销售额为452亿元,旗下有国药股份和一致药业两家上市公司。目前,其旗下国药控股筹备在港交所上市。
中生集团是中国最大的疫苗和血制品生产供应商,2008年其营业收入为49亿元,资产总额超过76亿元。该公司主要从事生物技术研发,下有多家生物制品研究所、开发中心等科研基地,拥有上市公司天坛生物。
在核心业务上明显存在不同的两家央企,为什么要进行这样的联合重组呢?
“这主要是跟国家的要求直接相关。”中国医药企业管理协会会长于明德表示。
按照国资委规划,到2010年,中央企业将减少到80~100户,并努力培养30~50户成为具有国际竞争力的大企业集团。在今年中央企业负责人会议上,国资委主任李荣融强调,今年下半年要加快推进央企联合重组,同时加快央企行业板块的整合,淘汰落后产能,清理亏损企业和非主业板块,进一步将优质资源向主业集中。
有专家表示,央企整合的方式主要有两种,一种是俗称的“合并同类项”,一个是将一些不良资产装入资产管理公司。
于明德表示,国药集团与中生集团即为由政府主导的“合并同类项”,不涉及双方的资产移动。“他们不是在市场机制下某一方看中另一方的某个方面,进而花钱购买、持有股份,只有‘并’,而没有‘购’。”
据悉,国药集团与上海医工院的联合重组与国药与中生集团类似。作为央企中唯一的医药科研院所,上海医工院的主业是创新药物的研发、药品生产、销售,拥有6大科研部门、一批国家级中心重点实验室、一个控股公司和一个药学院,去年其营业收入为9.1亿元。
最近几年,国资委一直在加速合并科研院所,其具体操作办法是,将科研院所合并到产业链相关的实体企业中。“以前国资委管辖的科研院所多达200多家,现在只剩下12家,对于这12家研究院,整合是必然的方向。”一位业内人士说。
因上海医工院自主创新能力比较强,曾有多家机构与其接洽。但国资委仍有意令上海医工院与国药集团联合重组。“上海医工院与国药集团都属于医药板块,业务上存在互补关系。二者进行联合重组可谓水到渠成。”相关人士表示。
为什么是国药
事实上,3年前,华润集团就被业内认为负有整合央企医药板块的重任。华润在临危受命重组央企华源集团、三九集团医药资源的基础上,快速成长为大型药品制造和分销企业。资料显示,华润医药年营业额逾270亿元,旗下拥有北京医药、三九医药、华润东阿阿胶等知名医药企业,直接或间接控股三九医药、东阿阿胶、双鹤药业、万东医疗等多家上市公司。医药产业与消费品、电力、地产并列为华润集团的一级利润中心。
通用技术集团也不可小觑。近年来,通用技术集团一直急于做大医药产业,已将医药产业作为公司重点发展的四大支柱产业之一。该集团目前不仅是我国最大的招标采购和技术引进服务商,同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业——中国医药。2008年6月,通用集团入主河南天方药业。此外,上实系也有望向医药巨头方向发展。
朱京津表示,由于历史的原因和企业的战略选择,国药集团只专注于医药产业。在国药现有七大板块中,无论是商业物流、工业生产、会展、进出口,还是中药材、医疗器械、工程设计、科研等都是与医药直接相关,且多个板块在医药行业首屈一指。
反观华润,通用或上实,均为多元化经营的大型集团,医药板块只是其众多板块当中的一个,且其旗下医药业务大多为资产运作得来,并非自己原来所有,其管理医药业务的经验及人才都有限。
据悉,国药集团也早有建立央企医药平台的设想,并向国资委提出了相关建议。今年6月11日,国资委任命宋志平担任国药集团董事长。在当天的国药集团领导干部大会上,国资委企干二局局长姜志刚表示,国资委坚决支持国药集团建立央企医药平台的设想和建议。
“就我个人的理解,国资委之所以选择国药集团作为央企医药产业发展平台,主要考虑的是国药对医药的专注和近几年来集团稳健快速发展的态势。”朱京津说。
朱京津称,目前国药集团发展较快,去年的销售额为450多亿元,今年预算指标突破550亿元,如果加上中生集团,今年将突破600亿元。而且集团负担较轻,各方面比较整齐。在机制上,国药集团作为第一批7家央企董事会试点企业之一,进行了很多的探索,公司法人治理结构比较完善,可以避免集团决策的不科学,所以近年来国药集团走得相当稳健,没有出现大起大落的局面。纵观国药集团近几年的兼并重组,一直秉承着三大基本原则:一是资产状态较为良好;二是领导班子较为整齐;三是企业未来发展可期。国药集团收购的新疆医药、宁夏医药无不如此。
事实上,随着国药集团与中生集团联合重组,国药集团已实现央企整合的“五合一”——早在2003年,中国医药集团就将中国药材集团并入,成为央企整合的第一单;而中生集团先后将同样隶属国资委的中国科学器材进出口总公司、中国医疗卫生器材进出口公司揽入囊中——国药集团已经成为央企医药版块的整合平台。
航母即将起航
“国药集团今年初形成了‘三步走’的发展战略:到‘十二五’,进入世界500强。”朱京津说。系列重组也使得国药集团成为国内真正的科工贸一体化的大型医药集团。
不可否认,此前国药集团虽然号称是科工贸一体化的集团公司,内部有科研院所、工业生产,但这两项业务在行业内所占份额不大,优势尚不明显。国药集团与中生集团的联合重组极大增强了国药在工业上的优势。
资料显示,去年国药工业实现销售12亿元(今年有望超过20亿元),这样的成绩相对于国内工业销售超过120亿元的哈药、扬子江等大型制药集团,显然相距甚远。而2008年中生集团实现营业收入49亿元。两家公司联合重组后,其工业销售至少能够超过70亿元。
“国药有信心到‘十二五’的时候,工业销售收入能够位列国内前三名。”朱京津说。此外,中生集团下属6家公司的加盟,也使得国药集团有望成为国内疫苗和血液制品最大供应商。据专家估计,国药集团将以天坛生物为平台,完成对中生集团旗下六大生物制品研究所的整合。
上海医工院与国药集团的联合重组,也将大大增强国药集团在产品研发上的能力——将在工程设计方面国内第一,产品研发能力也将跃居国内第一。
目前,商业销售收入占据国药整个集团销售收入的80%,商业尽管是国药集团的强项,但医药航母并不满足于商业板块现有状况。今年9月23日,国药集团旗下主要商业公司——国药控股将在香港整体上市。据悉,此次融资将超过100亿港元。此举无疑将进一步壮大国药控股在医药商业领域的实力。而在此之前,国药也早已采取系列举措,梳理其商业板块。比如说将新疆医药集团、宁夏医药集团收至麾下;正在郑州、合肥、乌鲁木齐、太原、成都等地筹建新的物流中心。
北京康派特医药经济技术研究中心主任李磊认为,国药也已开始对各省商业集团以及各地有一定基础的二级分销商进行整合。这样不仅能避免集团在同一区域的内部竞争,同时也强大了商业对上游工业的谈判力量。
分析人士称,国药集团已然占据医药领域半壁江山。而国药打造医药航母之意并未就此了结。朱京津称,国药集团未来不排除在央企内部收购一些医药资产,且有望在央企序列外收购医药资产,加快做强做大步伐,积蓄实力,与世界500强企业同台竞争。
信息来源:中国医药经济信息网 2009/09/25