2016-06-17
随着医药行业政策变化以及国药业务整合重组的推进,国药一致2016年进入企业重大变革期。为了帮助中高层管理者在企业战略转型时期,通过领导者思维模式的调整与转变,来引领企业继续保持竞争优势和持续发展,6月14日,国药一致2016领导力项目第一模块课程《战略转型期领导思维模式调整与转变》在公司开课。200多位中高层以上管理者一起聆听了来自深圳市基业长青咨询服务有限公司的首席顾问、《华为的世界》一书作者、清华大学特聘教授吴建国老师的精彩分享。
吴教授从宏观到微观,从中国大环境到企业生存状态,精彩诠释了“企业大变革时期,领导思维决定组织未来;打造变革领导力,从改变思维模式开始;构建新思维,引领企业健康发展”的主题。思维模式决定行为习惯,行为习惯改变带来个人能力提升。吴教授结合华为的成功经验和案例,详细讲解了变革领导力需要拥有的五大思维:一是具有危机意识、激情、奋斗的创业思维;二是包含基于外部客户的领导行为、组织流程、考核激励以及基于内部客户的组织协同在内的客户思维;三是从企业管理系统模型、核心要素到构建企业生态大系统思考的系统思维;四是拨开云雾、洞悉未来的战略思维;五是快速学习成长的开放思维。
国药一致总经理林兆雄在培训现场,结合企业实际,做了《转变思维、拥抱变化、再创辉煌》的主题演讲。他指出,互联网+技术的应用快速推动行业发展转型,医改政策频出推进行业结构调整提速,市场需求变化使转型升级成为行业发展新常态,政府健康中国战略决策与承诺支撑行业战略机遇显现,国药一致自身在战略定位、业务体量以及对组织与领导的要求上也在发生重大变化,企业面临前所未有的机遇和挑战,转型创新,势在必行。他强调,组织变革要从干部队伍开始。企业各级组织和领导者要转变思维,创新业务模式,从经营客户、创造客户价值、传递产品价值、拓展新通路、运用新科技、快速创造人才等方面系统思考。要倡导优秀行为典范,提炼与重塑企业文化,塑造更有激情更有凝聚力的团队。他要求,全体干部队伍在企业变革转型时期要保持激情、善于学习、敢于承担、勇于探索,用强烈的责任心和使命感带团队、做表率、担责任、赢未来!