2016-08-19
按照国药一致半年度工作会议“以战略驱动整合重组,文化引领转型创新”的思路,8月9日,国药一致总部和分销事业部的高中层干部通过现场和视频的方式,迎来了《组织文化推动企业管理变革》大讲堂。
首先,国药一致党委书记林敏作国药一致党建组织文化宣讲活动的启动动员讲话。他指出,今年下半年,国药一致将迎来重大资产重组,随着环境的变化,发展战略的改变,启动组织变革是必然的,本次活动把公司党建工作与企业文化建设有机相结合,要求各党支部负责落实内部宣讲,希望全员转变思维,推动企业转型升级的步伐,迎变赢变。
紧接着,分销党群工作部王倩副主任介绍《国药一致党建组织文化宣讲方案之一——启动动员培训推动》,活动已成立领导小组和工作小组,要求在半年内完成方案启动、实施推进和回顾总结三个阶段,分为高中层干部及公司全员两个层次进行宣讲。
随后,由清华大学中旭商学院高级讲师,IPTS培训师协会30强金牌讲师孙海蓝女士讲授《组织文化推动企业管理变革》大课堂。孙老师从端正心态、责任强化、思维转型和组织推动等四个方面进行讲解,列举了海尔、工商银行等企业迎接变革的案例,论述企业变革的必然性与方法。她指出,每人都是自己的CEO,在企业转型期,员工的责任和义务是认同、参与及践行。企业文化的推动力永远来自于高层。孙老师再次强调国药一致倡导的5个文化,包括开放融合的学习文化、首问责任制的问责文化、相互欣赏和共同成功的分享文化、服务一线的客户导向文化、规范操作的合规经营文化等。并带来了文化传播造势的一系列工具,包括员工命名法、标杆管理法、员工创新大道、漫画传播法、内刊、电视、桌面、目视文化、广播、视频、微拍、OA平台以及企业内外网等,指导与会者根据5个文化以及传播造势工具的内容,结合经营管理思考如何进行实际应用转化。
孙老师与学员现场互动,回答学员所提出的企业文化与公司战略的关系问题,她表示,企业文化的表现形式是可随着公司战略的改变而变化的,但企业文化的核心价值理念是恒定不变的。
日前,公司已全面启动内部文化巡讲团课件的制作、并组织各党支部/部门/公司制定内训计划和课件。将于8月底至9月,开展分层次的全员内部巡讲活动。
2016年是十三五规划的开局年,也是企业整合重组的转型之年。让我们紧密团结在公司党委周围,齐心协力播种统一的文化、培育统一的观念、规范统一的行为,共同塑造优秀的组织文化,激发转型动能!