2020-09-23
为进一步了解公司创新业务开展情况,加快公司转型创新步伐,把握“后疫情时代”的发展机遇,在高质量发展的道路上更好的布局未来,8月18日至19日,国药一致总经理林兆雄前往国药一致下属国控广州医疗科技有限公司、国药一致(广州)药业有限公司、广东南方医药对外贸易有限公司、国控广州医疗供应链服务有限公司开展调研,分销运营总部副总经理黄敏春、马建聪陪同调研。
调研期间,各子公司总经理分别就2020年上半年创新业务的进展情况与经营亮点、对下半年的经营规划与举措进行了汇报。随后,林兆雄总经理与子公司各级管理干部及业务骨干开展了现场交流,对各业务公司的未来发展提出了相关要求。
林兆雄总经理强调,分销各业态各有优势与特点,各子公司要清晰定位,精专领域,大胆创新,打造特色化、专业化的核心竞争优势。同时,各业态又是相互联系、相互影响的,因此要用开放、长远的眼光看待当下的业务发展,各子公司要充分利用一体化管理平台和资源,构建分销各业态的共生体系。
清晰定位,铸造价值
各子公司要做好长期规划,把握好发展机遇,打造各自的核心竞争力:国控广州医疗科技要围绕科技创新谋发展,打造科技动力;一致(广州)药业公司要通过打造专业化器械耗材业务,提升盈利能力;广东南方医贸要进一步扩大进出口业务规模,树立行业地位;国控广州医疗供应链要加快创新步伐,提升软件业务能力。
加快创新,做出特色
林总特别提出,当前行业与市场环境变化较多,各子公司业务创新必须加快步伐,主动开拓新业务、新项目,把握机遇,大胆争取资源,充分利用国药一致一体化管理优势,前后台、总部与子公司发挥协同合力,做出各自业务特色,争做行业龙头,提升品牌影响力。国控广州医疗科技、一致(广州)药业要提升与分销采购资源之间的协同能力;广东南方医贸从物流、采购、销售、质量的等方面打造专业化运营机制;国控广州医疗供应链要进一步提升运维能力,建立标准化、流程化的运维体系。
铸造专业,培养人才
在调研中,林总强调了人才培养的重要性,各子公司要根据自身的业务特点与具体需求,建立相匹配的人才培养与管理体系。提升内部人才的储备培养与队伍建设,从一把手到员工都要具备对创新项目的理解与推广能力,打造能适应多场景、共生体系的专业团队。
此次调研是对今年公司管理创新的实践,是领导班子对公司全年十三项重点工作督办落实的行程之一。在当前“疫情防控常态化”和“既定目标不改变”的大前提下,我们要更加坚定国药一致的战略方向,发挥平台资源优势,在一体化的土壤滋养出多业态共进共赢的“共生圈”,为国药一致的未来打开新篇章。