2021-12-16
12月15日,国药集团董事长、党委书记刘敬桢赴深圳对集团驻当地子企业进行调研,并与相关子企业负责人举行座谈。
刘敬桢董事长一行实地参观了国药一致广东国大药房展厅分店、福强(5+X)门店、国药控股深圳SPS+专业药店三家门店,分别对药品零售旗舰店、院边店、特药店进行了详细了解,从门店的业务规模、电商发展以及会员管理等角度听取了汇报。
调研中,国药一致总经理林兆雄介绍了企业经营、抗疫物资储备等情况,并对国药一致“十四五”战略规划及零售诊疗业务发展进行了汇报,展示了国药一致在“科技赋能、服务升级、批零一体、产融双驱”战略部署下开展转型创新的探索,特别是在智能药房建设上的新思路。座谈会上,刘敬桢董事长听取了集团驻深圳各子企业生产经营发展情况的汇报,对国药人在疫情期间的辛勤付出和拼搏努力表示肯定,代表集团领导班子对深圳区域子企业全体干部员工表示慰问和感谢。他指出,国药集团作为综合型医药产业集团,已在全国拥有1620多家法人机构,员工总数超21万人。在抗击疫情过程中,集团及下属各级子企业全员动员,全线出击、全域作战,全力以赴,充分发挥产业链优势,取得了疫情防控和经营发展的“双胜利”。这是系统性的优势体现,也是集团性力量的彰显,为国药集团“十四五”持续走好国药特色发展之路提供了精神动力!
会上,刘敬桢董事长对国药集团“十四五”战略规划进行了深刻解读,阐述了规划背后科学性、系统性的布局和考量,并对深圳区域子企业的发展提出了几点要求:一是要高度重视战略规划。医药行业处于一条好的赛道,关系到每个人的生命健康,面对广阔的终端,有使命,也有市场。各公司要充分结合国药集团、上级公司的战略规划,系统性思考,前瞻性谋划,通过不断完善“十四五”战略规划来明晰前进的路线、方向及目标。二是要对标一流高质量发展。各企业要结合实际,对标行业一流,甚至世界一流。要按照国资委关于开展对标世界一流管理提升行动部署要求,制定行动方案,特别是在品牌管理、科技创新、服务能力、产品类型、人力资源等方面全面对标,绘制管理提升路线图,将对标学习机制化、系统化,不断提升企业管理能力。三是要坚定不移创新转型发展。从德尔塔到奥密克戎,新冠病毒不断迭代,集团的疫苗研发也在同步跟进。同理,各企业也要感受到外部变化的危机和压力,特别是在互联网科技对行业的深度融合、跨界颠覆背景之下,要主动追击,敢于打破常规,在聚焦主责主业的基础上,进行业务联调的延伸布局。四是全方位提升管理水平。在此次巡视巡查中,暴露出企业管理中的一些短板和漏洞,说明还需要进一步加强精细化管理,充分建立现代化企业管理制度来提升运营治理水平和效益。五是充分借力资本运作。国药一致是上市公司,国大药房也与沃博联进行了合作,要充分重视和用好这些资源,加快对重点业务领域的并购重组。六是保证产品服务质量。国药集团一直坚持牢牢守住质量生命线,此次新冠疫苗也以过硬的产品质量打出了响当当的“国药品牌”。各级子企业也要树立质量红线意识,在提供产品及服务的过程中确保质量一流。七是全面做好风险防范。要认真落实总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神,强化风险意识,包括质量风险、管理风险、舆情风险、网络风险、应收账款风险等,特别是要优化应收账款的结构,防范应收账款系统性风险。八是严肃落实巡视整改。要认真对待此次巡视中发现的问题,对照问题清单,明确整改举措,跟进整改落实。九是开展高质量党建工作。要充分发挥党组织在业务转型创新中“把方向、管大局、保落实”的核心作用,打造出一支高素质的人才队伍,以高质量党建引领高质量发展。
国药集团公共事务部主任陈映龙,国药一致领导班子、总部中层管理人员,国控广州、国药致君、万乐药业、国药器械深圳区域子公司等8家企业负责人同期参加调研及座谈。