国药一致召开2014年对标管理启动会
2014-07-16

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      4月22日，国药一致专门召开了深化对标管理活动启动会，对标管理领导小组主要领导及工作小组主要成员参会。会上审议确定了来自总部各部室、事业部的15个对标管理专项，总部聚焦职能管控；分销事业部着力盈利能力及效率提升；制药事业部侧重规模增长和成本优化。专项对标意在设定可衡量的目标，对标标杆企业，分析差距原因，通过具体举措，按照时间进度争取达标或者超标。
     根据国资委的部署，按照国药集团和国药控股的要求，国药一致开展了为期两年的管理提升活动，取得了良好的效果。根据公司要求，2014年将对标管理作为深化管理提升的重要工具在全公司范围内开展，经过研讨，今年对标管理重点在“形成制度、强化领导、重点聚焦、范围拓展及正向激励”等五个方面着力，形成“系统化、制度化、标准化”的标杆管理运作模式。
     对标管理是一个将行业领先者作为标杆，通过向他们学习，实施最佳的管理实践，以实现卓越的过程，公司期望通过持续开展对标管理活动，传播优秀的管理经验，培育持续的管理提升文化，最终以管理促效益，以管理促发展，不断地持续领先，走向卓越。   （文/国药一致）