国药一致召开管理提升第一阶段总结会
2012-10-21

       为深入推进管理提升活动，实现可持续发展，近日，国药一致召开管理提升第一阶段总结会。国药一致副总经理谭国数、总部各部门负责人、事业部管理提升工作相关负责人参会。
       管理提升第一阶段主要围绕全面自查展开。总部、事业部通过结合自身实际，查找管理领域中存在的突出问题和薄弱环节，形成改进提升项72项。存在的问题主要体现在常规与创新、当期与未来，整体与局部的关系三个方面：一是创新不足，大多停留在常规工作改进方面，模式创新、管理创新不够大胆；二是很多问题集中具体业务，全局性、行业性关注度稍显薄弱；三是问题大多集中在当期，对“十二五”后期承接与思考不够。
       会议进一步明确了第二阶段的工作要求：各部室、事业部要在第一阶段自查的基础上，提炼筛选出专项管理改进点，提出具体改进目标，制定专项改进方案；总部、事业部各筛选出5项管理改进专项，专项改进点应基于制约公司发展、影响运营质量、体现创新思维，与“十二五规划”紧密结合等原则；制药、分销事业部各形成两个个可推广的典型管理提升案例。