“要用主动的、负责任的精神，对现有职责、流程、管控模式进行认真审视和调整优化，以进一步形成总部与事业部的高度协同”，“要理顺经营管理，控制经营风险，提升服务质量和工作效率，体现工作价值”。这是在6月16日、6月17日分别召开的一致药业总部管控及职能研讨、一致药业分销事业部管控及子规划研讨会上，闫志刚总经理对全体与会人员提出的要求。

　　在总部管控及职能研讨会上，来自总部各部室的正副总监们和公司全体经营班子成员一道，对各部门在公司治理、职能定位、体系搭建与监控、业务关系协调以及人员培养使用等二十五个方面存在的问题进行了充分讨论，形成了改进优化的具体方案。

　　在随后召开的一致药业分销事业部管控及子规划研讨会上，分销事业部管理层以及相关业务部门总监对上半年分销运营中的突出问题、上半年分销重点工作完成情况进行了总结研讨，提出了相应的跟进和解决措施。同时，与会人员还针对分销事业部面向未来的“采购、物流、信息、人力”等四个子规划和具有前瞻性的“供应链、电子商务”两个项目性工作进行了细致讨论、认证，提出了充实细化的具体要求。