2010-04-14
“计划管理的形式是否可以改进？” “如何解决一线员工流动性大的问题？” “希望公司能增加对基层员工的培训”……在4月12日召开的一致药业第三届第一次职代会上，职工代表们踊跃发言，献言献策，共商企业改革发展大计。
本次职代会是一致药业实施一体化整合以来，首次召开的公司层面的职代会。88名职工代表来自深圳、广州、柳州、南宁、苏州等区域，覆盖了各中心、事业部，具有广泛的代表性。
会议全面总结了公司2009年工作，提出了2010年的奋斗目标和工作计划；会议讨论并审议通过了《总经理工作报告》，讨论并原则通过了人力资源绩效管理、薪酬管理、考勤及休假管理等三个制度2010年版修改建议以及《员工违纪处罚规定》、《内退管理规定》等一系列关系职工切身利益的制度、方案；同时，对2009年度公司行政类项目招标事项、员工培训情况、劳动合同签订情况以及社保缴纳情况等进行了企务公开。
职工代表分组讨论将会议气氛推向高潮。代表们从计划管理改进、运营效率提升、流程制度执行、业务拓展性项目推进机制建立以及人才引进、人员培养、激励机制完善等各方面提出了许多可操作性或建设性意见和建议。
会议号召公司全体员工要统一思想，认清形势，把握医改带来的机遇，开拓行业高速成长提供的广阔市场空间，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，爱岗敬业、无私奉献；要进一步解放思想，勤奋学习业务知识、刻苦钻研业务技能，提升个人能力和综合素质，增强团队学习能力、工作能力和创新能力；要发挥聪明才智，在各自的生产建设、优质服务、经营管理等不同岗位上创新工作思路、创新工作方法，团结一致，共同创造一致药业更加美好的未来！
经过全体代表的共同努力，本次大会顺利完成了各项议程。它的成功召开，意味着公司的民主管理又迈上新的台阶，必将推动公司朝着既定目标更快、更好发展。
