1月19-21日，深圳一致药业股份有限公司召开2009年度工作会议。来自各中心/事业部的管理人员共商公司发展大计，谋划公司美好明天。此次会议突出主题是三个字——一体化。

　　一致药业新任总经理闫志刚代表公司作以“聚力同心，奏响一体化运营主旋律”为题的工作报告。他指出，08年是一致药业发展历程最不平凡、最不寻常的一年，公司通过不断深化内部整合、狠抓风险管理、创新管理思维、持续推进和谐家园建设，各项工作取得了新突破，主营业务收入、利润总额将分别比上一年有较大增长，公司如期步入到第二个快速发展的新时期。面对更为复杂和艰难的2009年，他要求全体人员不仅要有战胜风险的信心和勇气，更要学会防范和化解市场、资金、成本、人才四大风险；扎实做好以提升分销一体化运作为主线的第二次架构调整，深入推进以“公司管控一体化、分销运营一体化、工业产业链一体化”为重点的发展战略布局；调整战略定位，以强大优势聚焦分销和工业两个业态的跨越式发展，保持分销和工业的可持续发展态势；深入开展以“共建和谐家园”为主题的企业文化建设，建立责任体系、营造良好组织氛围。

　　在认真听取公司总结计划报告和财务运营分析报告之后，各中心/事业部分别就本中心/事业部09年工作思路进行了发言。随后，按照新组织架构运作的分销事业部各业务线条围绕落实、达成公司09年工作目标和经营指标展开了热烈的交流和分享，苏州万庆药业有限公司、东莞一致医药有限公司等新成员企业代表也在会上与大家进行了工作交流。

　　会上，一致药业董事长施金明作重要讲话，他指出：“一体化”运作仍然是一致药业09年以及今后几年的主旋律，要义无反顾、全力以赴地深入推进。要在人心一体化、价值观一体化的统领下，上下齐心协力，做好公司一体化管控，向发展要效益、向整合要效益；要从管理资源、业务资源共享向一体化管理转变，要从区域管理向线条管理转变，坚定信心、勇往直前，真正实现分销运营一体化；要深入、扎实的做好致君制药前瞻性、战略性的业务，创新管理和营销模式，发现新路子、寻找新项目，实现企业健康、长久、可持续发展。

　　2009年，是一致药业销售收入实现百亿目标的关键年，也是第二个三年大发展的攻坚年。在公司发展战略指引下，一定能够实现这一新目标！