10月13日，广州分销三季度业务管理会召开。林敏副总经理主持会议，深圳一致药业股份有限公司部分高管、广州公司高级管理层以及广州分销各经营部门、部分职能部门、广东新龙、恒畅物流的中级管理层出席了会议。

广州公司副总经理林敏在会上作了广州分销2008年三季度财务运营分析报告，对三季度经营指标、财务指标进行了深入剖析，对工作中存在的问题提出了相应改进措施。各经营部门总监/经理分别汇报了三季度经营情况，并着重阐述了四季度的主要工作任务。

　　广州分销及各经营部门的各项运营数据表明，广州分销2008年1-9月整体预算完成情况良好，主要运营指标同比有较大的提升和改善，其中销售同比增长21%，毛利同比增长18%，整体呈现健康、良性的发展态势。

随后，广州公司高管对会议进行了小结。在肯定全体员工工作成效的同时，分别从加强组织纪律性、培养工作责任心、加强电脑软件管理以及强调员工考勤与着装等方面提出了相应要求。

　　施金明董事长在总结发言中进一步强调：要合理安排人员编制，控制人工成本；要摒弃“门户之见”，以结果导向推动五个一体化协同项目小组真正发挥作用，推进两广分销一体化进程；要创新科学发展观，努力寻求提高市场竞争力的有效措施，改变分销各业态竞争力相对下降的状况，并提议将“创新”作为广州公司09年工作主题之一。

 

 

　　10月15日，深圳区域分销、零售板快三季度经营分析会召开。一致药业经营班子成员、一致药业运营管理中心、财务管理中心、分销事业部相关领导以及深圳分销各部门总监、经理参加了会议。

　　会上，一致药业总经理助理、深圳分销运营管理部总监林蔚对深圳分销三季度财务运营情况进行了详尽分析；各业务部门总监分别汇报了本部门三季度重点工作完成情况，提出了第四季度的工作计划和具体落实措施；一致药业挂网招标工作小组、财务会计部、人力资源部分别就2008年一致药业挂网工作总结、2009年全面预算工作安排以及2008年度述职评估方案进行了汇报与讲解。

　　深圳分销各项运营指标完成数据显示：三季度深圳分销销售规模稳步扩大，增幅回升；各主要指标匹配性得到改善；账龄结构趋向合理，库存周转天数平稳；经营性现金流良好，资金使用效率提升。在整体业绩向好的同时，深圳分销仍然面临着四季度及全年预算指标完成的压力，也存在着品种脱销、问题商品处理等问题。

　　一致药业经营班子成员和分销事业部总经理在认真听取了各项报告之后，分别就各自分管的工作及分销事业部的协同发展进行了精彩点评。施金明总经理要求与会人员，要以战略的高度和视野，不遗余力协同推进公司一体化进程，切实加强两广分销之间、分销与零售之间的资源共享；要抓好招标契机，继续保持良好的销售增长态势，为全面完成2008年经营目标做最后的冲刺。同时，他要求各级领导、各个部门，要高度重视2009年务虚工作，要脚踏实地、前瞻性、开放性开好务虚会，要敢想会想，科学谋划，做好2009年工作策略和工作对策的全面研讨、分析与准备。

 

 

　　10月13日，柳州分销三季度经营分析会召开。周瑞丽总经理主持了会议，柳州公司领导班子及各相关部门中层管理人员参加了会议。

　　柳州公司总经理助理秦晓玲首先就公司三季度财务、运营情况作分析报告。随后，会议依次进行了部门三季度工作总结暨四季度工作计划报告、应收帐款跟踪分析反馈、各部门存在问题的反馈与协调、公司9月重点工作完成情况暨10月重点工作计划通报、2008年度管理人员述职评估方案宣讲以及广西一致连锁GSP认证工作的部署。三季度，柳州分销整体经营状态良好。1-9月累计销售同比去年同期增长35%，进口合资品种资源共享成效显著。

　　周瑞丽总经理针对公司三季度经营情况进行了简要总结，要求各部门加强协调合作，解决滞销、近效期、不合格商品管理问题，实现新的销售突破，进一步提高公司盈利水平；要求各相关部门高度重视应收风险管理，加大应收帐款的回笼力度，年末消灭一年以上应收帐款，超红线应收达到公司下达的指标，切实降低经营风险。同时，她要求各级管理人员，要提升个人业务水平，强化工作激情与工作责任感，学会培养员工，将合适的员工安排在合适的岗位，通过管理提升，激励员工成长。

 

 

　　10月17日，南宁分销三季度经营分析会召开。会议由雷朝天副总经理主持，南宁公司领导班子及全体中层干部、业务主任级员工参加了会议。

　　会上，运营管理部和财务部分别对公司三季度总体运营情况、年度各项指标完成情况进行了总结分析，通报了三季度经营工作中存在的问题与不足，并对四季度经营工作提出了建议和要求。各业务部门负责人围绕经营、财务和计划管理等内容对三季度工作的完成情况进行了总结汇报。今年1－9月，南宁公司实现销售同比增长58.8％，其中9月再创单月销售额历史新高。

　　周瑞丽总经理对公司四季度的经营工作做了部署和要求，公司要在确保完成年度销售目标的同时，全力抓好货款回笼工作，严格控制资金沉淀，彻底消灭一年以上应收账款；采购、销售部门要巩固与重点供应商，特别是进口合资厂商的合作，要全面了解分析市场竞争力品种，跟进合作谈判情况，全力做好2009年全区挂网招标准备工作，为完成2009年销售目标奠定坚实的基础；要进一步认清公司经营现状，做大做强商调与快批业务，力争把业态结构比例调整到较合理水平。