致君制药召开三季度运营分析会暨2009年度工作研讨会
2008-11-19

　　10月16日至19日，致君制药2008年第三季度运营分析会暨2009年度工作研讨会召开。一致药业总经理施金明、一致药业副总经理、致君制药总经理闫志刚、一致药业运营管理中心总经理林敏、一致药业财务管理中心总经理魏平孝、致君制药中层以上人员共计61人参加了会议。会议分别进行了人力资源项目成果说明、管理心得分享、2009年度预算编制工作安排、2008年第三季度运营分析报告、2009年度工作研讨会等内容。
　　16日，会议首先听取了致君制药人力资源项目阶段成果报告，来自佐佑人力资源顾问公司的专家分别对人员发展管理机制、岗位族和绩效管理体系、薪酬管理体系三个模块进行了介绍。17日，公司副总经理潘让仁、黄艳分别作《2009年度预算编制工作安排》、《2008年第三季度运营分析报告》，从外部市场环境、公司经营指标完成情况、第四季度工作重点等方面，汇报了公司取得成绩并指出公司本年度的重点冲刺目标。
　　随后，会议进入2009年度工作研讨阶段，副总经理黄艳首先对讨论材料与议题进行说明，各小组围绕年度工作重点、运营成本、模式调整、管理提升等问题进行了紧张而又激烈的讨论，经过头脑激荡，与会人员敞开思想，畅所欲言，提出了自己独到的建议和思考。一致药业总经理施金明肯定了本次会议的成效，并对公司下一步发展，以及如何应对2009年内、外部市场变化提出意见。他要求致君制药结合务虚会讨论的思路和各部门实际工作，进一步完善2009年工作计划和策略；要更理智、更清醒的面对市场环境和形势，切实做好终端市场和维护品牌价值，实现企业的可持续发展。
　　最后，公司总经理闫志刚作总结发言。他指出，本次会议获得两个明显的成果：一是各管理者对公司推行绩效管理工作及要承担的任务和职责达成共识，对相关的方法和手段进行了详细了解；二是各管理者能站在公司的层面，加入各部门的工作经验，对未来发展进行充分、细致的讨论和思考，为公司带来管理、经营提升的措施。此外，他还强调了管理者要有前瞻性、系统性的思维，做好“内修“的基础管理工作，逐级把企业思想，理念往下传达，让基层员工的思想和企业一致，通过内部管理的提升，使企业运营各个环节更为顺畅。